2 | junio | 2021

Qué es un Yellow Belt

¿Qué es un Yellow Belt?

Un Yellow Belt es un profesional de las empresas que implementa herramientas para aumentar la productividad y calidad de los procesos en su área de competencia.

Participa como líder de eventos cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente, como parte de un proyecto de implementación de mejora.

Un Yellow Belt tendrá los conocimientos y la experiencia suficientes para:

  • Utilizar un lenguaje común para la mejora de la empresa.
  • Implementar la metodología Seis Sigma en su área de trabajo con las atribuciones que haya recibido.
  • Utilizar, apoyado en la metodología Seis Sigma, uno de los mejores sistemas de ahorro de las empresas.
  • Reducir significativamente los costos de operación en su área de competencia.
  • Mejorar el tiempo de respuesta de los procesos en los que interviene.
  • Reducir sensiblemente los inventarios.
  • Llevar a cabo reuniones de equipo eficaces y optimizar la aplicación de las herramientas que los otros roles (Green Belt, Black Belt) establezcan:
  • Conformar y guiar equipos de trabajo multisectoriales.
  • Optimizar la implementación de las herramientas componentes de Seis Sigma.
  • Cooperar para conseguir un desarrollo de los proyectos Seis Sigma de una manera óptima.

En resumen, tendrá un conocimiento básico de la metodología, del vocabulario, de las herramientas y métodos de Seis Sigma, aunque habitualmente no tendrá que dirigir proyectos de mejora. Sólo participar y colaborar.

El Yellow Belt es básicamente un miembro del equipo de mejora.

¿Qué hace un Yellow Belt?

Los Yellow Belt aplican la estrategia y los principios de la metodología Seis Sigma en un proyecto de mejora previamente definido y aprobado por un alto directivo de la organización, ayudando a la alta gerencia a desplegar la estrategia de la metodología.

Son la punta de lanza del proceso de mejora metodológico liderado por los Green y Black Belts.

Un Yellow Belt participa como miembro del equipo o experto en la materia en un proyecto o proyectos concretos a mejorar. La dedicación habitual es a tiempo parcial, compatibilizándola con el trabajo habitual en la organización.

Es decir, participan en los proyectos Seis Sigma, como miembros de equipo, ayudando a los Green Belts y a los Black Belts.

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