Metodología LEAN

La Metodología LEAN ayuda a las empresas a permanecer competitivas, por un lado al servir mejor a sus clientes y, por otro lado, a través de la reducción de sus costes.

Beneficios de la Gestión LEAN

La Metodología LEAN da a sus clientes la variedad de productos que estos quieren. Obtienen rápidamente la cantidad que necesitan, sin pagar un sobrecoste por pequeñas entregas.

Una compañía que atienda de esta forma a sus clientes es probablemente rentable, y lo suficientemente flexible para cambiar cuando el cliente necesite cambiar.

En el pasado, las empresas simplemente trasladaban sus costes al cliente. La fórmula del precio era:

Coste + Beneficio = Precio

En los mercados actuales, los clientes insisten en un precio competitivo. Esto significa que las empresas deben reducir sus costes para tener beneficios.

Precio – Coste = Beneficio

Las empresas que aplican esta metodología también acortan sus tiempos de producción. Esto además de satisfacer al cliente, también aporta a la empresa un rápido retorno de la inversión de sus recursos.

Además, una empresa que implante LEAN descubrirá una capacidad de fabricación que estaba oculta con el desperdicio, así como libera equipamiento, materiales, energía y tiempo de los trabajadores – recursos que pueden ser redirigidos para fabricar otros productos que los clientes necesiten.

La LEAN también promueve la mejora continua. Por ejemplo, para reducir el stock de seguridad (inventario extra) la empresa debe abordar las causas de los defectos y de las averías.

A medida que los problemas se solucionan, los retrasos, los retrabajos y otros desperdicios son eliminados.

El ahorro de costes es un resultado, al igual que la ventaja competitiva ganada a través de un proceso de alta calidad. Los clientes esperan una alta calidad consistente a lo largo del tiempo, y para ello la Gestión LEAN motiva a los productores a mejorar continuamente sus productos o servicios y sus procesos.

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