Curso VSM (Value Stream Mapping)

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Objetivos del curso

  • Visualizar y mapear el flujo de valor de materiales e información en los procesos.
  • Identificar cuellos de botella, desperdicios y oportunidades de mejora.
  • Diseñar el estado futuro ideal del proceso con acciones priorizadas.
  • Coordinar mejoras interdepartamentales con un enfoque Lean colaborativo.

¿A quién va dirigido el VSM (Value Stream Mapping)?

Responsables de producción, logística, procesos, calidad, mejora continua y planificación. También indicado para perfiles técnicos, supervisores o equipos Kaizen que lideren cambios de eficiencia o despliegues Lean, interesados en visualizar de forma clara el estado actual y futuro del proceso.

Beneficios del curso:
  • Método visual y estructurado para diagnosticar procesos.
  • Mejora la colaboración entre departamentos.
  • Permite priorizar acciones en función del impacto.
  • Incluye caso práctico completo para aplicar la técnica.

Programa del curso

1. INTRODUCCIÓN
  • Definición de cadena de valor
  • Flujos de material y de información
  • Selección de una familia de productos
  • El responsable de la cadena de valor
  • Áreas clave del responsable de la cadena de valor
  • Utilización del VSM
2. MAPA DEL ESTADO ACTUAL
  • Dibujar el mapa del estado actual
  • Iconos del flujo de material
  • Consejos para dibujar mapas
3. CASO PRÁCTICO VSM
  • Enunciado
  • Procesos de producción
  • Exigencias del cliente
4. CASO PRÁCTICO: MAPA ACTUAL DEL FLUJO DE VALOR
  • Tiempo de ciclo (TC)
  • Tiempo de valor añadido (TVA)
  • Plazo de entrega (PE)
  • El flujo de información
5. CADENA DE VALOR LEAN
  • El problema del exceso de producción
  • Características de una cadena de valor LEAN
6. MAPA DEL ESTADO FUTURO
  • El mapa del estado futuro de la cadena de valor
  • Preguntas clave para trazar el mapa del estado futuro de la cadena de valor
7. CASO PRÁCTICO: MAPA DEL FLUJO DE VALOR
  • Cómo trazar el mapa del estado futuro de la cadena de valor
  • ¿Qué medidas se pueden adoptar para resolver estos problemas?
8. CASO PRÁCTICO: PLAN DE ACCIÓN
  • Pasos para la puesta en práctica del estado futuro
9. CASO PRÁCTICO VSM
  • Enunciado
  • Flujo de valor a analizar
  • Mapa Actual del Flujo de Valor
  • Mapa Futuro del Flujo de Valor
Aula Virtual (en directo)

  • Conéctate desde tu domicilio o empresa.
  • Interacción en tiempo real con el profesor.
  • Visualiza presentaciones y participa activamente.
  • Resuelve dudas en directo.


Modalidad Mixta (para Aula Virtual)

  • Combina clases en directo + 15 días de teleformación para reforzar contenidos.
  • Ideal para afianzar conocimientos tras el curso. 
  • Permite bonificar más % del curso.


E-learning (100% online)

  • Formación flexible desde nuestra Plataforma de formación.
  • Sin horarios: aprende a tu ritmo.
  • Incluye tutorías online, vídeos, material descargable y ejercicios.


In Company

  • Cursos adaptados a tus necesidades, en tu empresa o por Aula Virtual.
  • Contenidos personalizados y atención directa.
  • Ideal para formar a equipos enteros.


WorkShop (casos reales)

  • Formación práctica para resolver situaciones reales de tu empresa.
  • Sesiones dirigidas por expertos con material específico.
  • Se recomienda experiencia previa en la materia.


Duración:
  • E-learning: 8 horas.

Asistencia Técnica durante la formación:

Acompañamiento por parte de un tutor experto en la materia durante todo el curso de calibración.

Posibilidad de consultar casos concretos mediante nuestros servicios de consultoría especializada, si necesitas aplicar lo aprendido en tu empresa.

Revise nuestros Servicios de Consultoría o consúltenos.

Certificación

  • Todos los certificados y diplomas tienen validez internacional.
  • Avala tu formación ante empresas, organismos y entidades de cualquier tipo.

Empresas (para un mismo curso):

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  • 5 o más: 25% descuento

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